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Fusing Management

Vous est-il déjà arrivé de devoir répondre à ces questions de la part de vos clients : 

  • Que faire face à l’incertitude du monde professionnel actuel ? 
  • Comment dois-je adapter mon management pour que chacun puisse y faire face ?

Vous avez sûrement déjà une petite idée sur la question !

De notre côté, grâce à notre utilisation de la vision systémique dans l’accompagnement en entreprise, nous avons identifié 3 grands axes à partir desquels un management adéquat devrait se construire.

Le premier axe concerne la bienveillance dans le management. 

  • Son objectif est de permettre à toutes les personnes travaillant dans l’entreprise d’acquérir une autonomie qui lui permet d’agir en accord avec l’ensemble du système.
  • Ce qui correspond à une organisation de type « réseau » (par opposition à une organisation hiérarchique ou matricielle). 

Le deuxième axe est la perception par les managers d’une vision systémique de l’entreprise. 

  • Elle permet de prendre en compte les intérêts de l’ensemble des parties : aussi bien l’entreprise que les salariés, les clients, les partenaires, l’environnement écologique et social. 
  • Cette vision favorise des décisions utiles et acceptables par l’ensemble des acteurs , et donc des résultats plus pérennes.

Le troisième axe se base sur la présence d’un leadership humain et agile. 

  • Humain pour rester dans la relation sincère de personne à personne. 
  • Agile pour être capable de s’appuyer sur l’incertitude pour en faire une « boussole » dans les décisions à prendre, et non pas une source de stress. 
  • Cette posture rend plus facile l’adaptabilité créative au sein de l’entreprise.

Nous avons réuni ces 3 axes qui sont complémentaires et indispensables au sein d’un système complet : le Fusing Management.

Et pour répondre aux questions que se posent vos clients, nous avons créé un outil qui vous permet de savoir où ils se positionnent sur ces 3 axes.

Téléchargez le gratuitement !